Checking in, or checking out in 2011?
door David Barens, op 5 januari 2011, Tag: 5 Reacties
Location-based check-in diensten als Foursquare en ons Nederlandse Feest.je kwamen in 2010 tot wasdom. Maar zitten we in 2011 nog wel te wachten op check-in diensten? Naast locaties, kun je tegenwoordig ook inchecken op content en merken. Ik beperk me even kort tot locatie check-in.
Mashable en PSFK schreven erover afgelopen week. Zij herkennen 5 redenen om in te checken op locaties:
- Serendipity: als een vriend in de buurt is, kun je elkaar opzoeken.
- Game dynamics: status en badges verdienen door je check-ins.
- Personal diary: geheugensteuntje van waar je allemaal bent geweest.
- Sharing experiences: tips geven en krijgen.
- To score deals: kortingen op locatie krijgen.
Een aardig volledig lijstje. En als ik het zo op een rijtje zie, dan heb ik mijn twijfels bij stand-alone location based check-in diensten. Socials als Facebook en Hyves voldoen nu al aan 3 van de 5 redenen (serendipity, personal diary, sharing experiences). Daarnaast gaat Facebook (en ongetwijfeld Hyves ook) zich toeleggen op het doen van aanbiedingen op basis van locatie. En juist de resterende reden (game dynamics), is in mijn ogen de minst beklijvende reden om mee te doen aan location-based check-ins.
Kortom: ik denk dat stand-alone location-based check-in diensten te weinig hebben toe te voegen aan bestaande socials om echt de massa te gaan bereiken. Wat denk jij?
Over de auteur - David Barens
David startte in 2005 als digital planner bij MediaCom. Begin 2008 ging hij naar Ogilvy om in Nederland te starten met het digitale medialabel Neo@Ogilvy. In mei 2008 werd David tijdens de AMMA Awards door een vakjury verkozen tot Nederland’s Mediatalent van het Jaar. Bij Neo@Ogilvy had David de dagelijkse leiding. Daarnaast maakte hij deel uit van het Executive Team van Ogilvy Interactive. Begin 2010 startte hij met oud-Ogilvy CEO Jan-Arie Dekker het bedrijf Wie de Jeugd Heeft BV. Ze zijn uitgever van Ondertussen.nl: nieuws en actialiteit voor tieners.
![[Statalyze] #tvoh niet alleen een succes voor John de Mol!](http://www.pitchblinkblog.nl/wp-content/themes/headlines/thumb.php?src=http://www.pitchblinkblog.nl/wp-content/uploads/2011/01/tvoh_180.jpg&h=48&w=48&zc=1&q=90){kind=small}
Kan me goed vinden in je conclusie en verwacht dan ook vooral veel van Facebook Places.
In ‘t begin is het aardig om in en uit te checken. Op den duur vermoeiend, zeker met de groeiende diversiteit van applicaties. De handeling zal over tijd daardoor gestandariseerd moeten worden. Eén kop wellicht, waarmee je tracking aan/uit zet voor elke applicatie. Dat klinkt nu misschien nog eng, maar ik verwacht dat de publieke vrees omtrent dit soort ontwikkelingen uiteindelijk minder sterk is dan de behoefte aan de achterliggende diensten. Om tot een vorm van standarisatie te komen is herkenbare portalvorming (en daarmee een beperkt aantal API’s) op dit moment inderdaad de meest voor de hand liggende route.
Sluit me ook aan bij de conclusie van David en de reactie van Jeroen
Wat als Foursquare zich richting FB gaat ontwikkelen en meer redenen naar zich toe trekt?
En dan nog iets: Ik herken ook wel een verschuiving van Hyves naar FB om de enorme vriendenkringeen beetje te reguleren. Op FB krijg ik nu ook weer verzoeken van mensen, die ik liever op LinkedIn of Schoolbank in mijn connecties heb. Op Foursquare ben ik nu omringd met een (vooralsnog kleine) community, wat weer een stukje exclusiviteit biedt. Gaan we niet ook weer terug naar ‘Klein’?
Het grootste struikelblok van Foursquare is eigenlijk dat het nog best lastig is om in (en uit!) te checken. Teveel handelingen, waarvan de belangrijkste drempel is: eraan denken om in te checken. Dit valt uiteraard op allerlei manieren op te lossen (denk aan de genoemde game mechanics, of aan directe feedback via een monitor in een winkel of cafe), maar vooralsnog denk ik dat dat en groot succes in de weg staat.
Een verdere integratie met social networks en een betere integratie met de diensten van retailers en horeca lijkt me noodzakelijk om het gebruik van minder dan 1% (eigen observatie van 6 maanden in de twee grootste winkelcentra van Nederland, geen harde data) in Nederland boven de 10% te krijgen.